今年，按照省、市要求，全面推进公立医院法人治理结构建设，对公立医院的绩效考核较原有的考核内容和形式上都有新的要求，为有效助力公立医院尽快适应新的体制机制，全面完成医改任务，桓台县编办突出“严、细、实”工作方法开展实行法人治理结构公立医院绩效考核工作。
“严”字上定标准，推进公立医院绩效考核工作有抓手。一是严格按照省、市要求，结合医改任务科学制定《2017年度桓台县实行法人治理结构公立医院绩效考核工作方案》；二是严格制定《实行法人治理结构公立医院规范运行情况考核细则》，加强对实行法人治理结构公立医院规范运行情况的考核；三是严格制定《县属公立医院绩效考核专项指标》，突出对医政管理和控制药费用不合理增长、基本药物制度等医改任务指标的考核；严格制定群众满意度测评和职工评价测评方案。
“细”字上做文章，推进公立医院绩效考核工作上水平。从细处着手应对考核内容和形式的新要求，抓好考核要点、方式、考核人员任务分工、考前培训等工作，其中，对公立医院加强党的建设情况、理事会、管理层、监事会依章运行情况和外部监事日常管理情况等四个方面设置了16个考核要点，对职工评价从本院规范履职、内部制度建设、运行环境及公益服务方面设置14个评议要点；成立县卫计行业绩效考核委员会与县事考委成员单位专门抽调工作人员组成考核组，并就任务分工和考核过程中的注意事项进行细致的考核培训。
“实”字上下工夫，推进公立医院绩效考核工作取实效。一是实地考核要求扎实，专门印发《关于对县属公立医院法人治理结构体制机制运行情况实地考核的通知》；二是满意度测评方式和问卷扎实，群众满意度采取委托第三方市统计局通过计算机辅助调查，随机抽取医院门诊和住院患者电话访问医院诊疗水平、医德医风及医疗费用的满意度；三是考核程序和标准落到实处，对每项考核指标进行个别谈话、查阅资料，综合评议方式，其中专业问题指标由行业专家现场指点更正，对个别情况还通过电话访问进行调查印证。为掌握真实情况，考核组专门印制了《县属公立医院法人治理结构运行基本信息调查表》，组织相关人员据实填写。